成都房协-球盟会官方登录平台入口app
本期请看
离退休人员工作处、机关党委
成都市住房置业融资担保有限公司
成都成房置业有限公司的
重点工作处长（主任）说
李世新
离退休人员工作处处长
用心用情精准服务
让老干部老有所学、老有所乐、老有所为
建设温馨实用老干部活动中心。
结合天府锦城的打造，统筹规划建设局老干部活动中心，将老干部活动中心建设成为政治、生活双阵地。首先体现政治意识，建设老干部老党员工作室和微党校，赓续红色血脉，讲好党百年奋斗重大成就和历史经验故事；其次体现生活色彩，开辟更多的兴趣活动，突出老有所乐，让老同志有更多的获得感和幸福感。
组织好老干部老党员的学习。
坚持“固定党日”制度，利用线上线下多种形式开展学习，将中央、省委、市委和局党组的决策部署及时传达到每一个老党员、老干部、老同志，在政治上做到“退（离）而不休”，确保政治方向不偏离。
统筹指导全局系统老干部工作。
实现局机关和局属单位老干部工作一盘棋，邀请局属单位的老同志老党员积极参加机关组织的政治学习和兴趣业余爱好，将组织的关心和问候传递到每一位老同志。指导局属单位抓好老同志队伍的政治建设、思想建设和组织建设，认真落实“两个待遇”。
李俊
机关党委副书记
走在前列 作出表率
以高质量党建引领住建事业高质量发展
以党的政治建设为统领，带头做到“两个维护”。
始终把“两个确立”作为最深刻的政治信念，把“两个维护”作为最坚定的政治立场，以伟大建党精神引领新征程，增强“四个意识”、坚定“四个自信”。着力巩固党史学习教育成果，深化“四史”教育，传承红色基因，用好红色教育资源；着力严明党的政治纪律和政治规矩、落实请示报告制度、严肃组织生活；着力落实重温入党誓词、入党志愿书，过政治生日等政治仪式，不断提高政治“三力”。
强化理论武装，带头做学习典范。
深入学习党章党规党纪，紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十大、省委第十二次党代会、市委第十四次党代会精神工作主线，推进政治理论学习“第一议题”，定期推送中心组及组织生活学习主题，搭建青年党员干部理论学习平台，开设示范培训班。压实意识形态及网络意识形态责任，用好主流媒体、微信微博等主阵地，抓好全国文明典范城市创建，党员志愿服务＂一月一主题＂，促学用结合、知行合一。
打牢基层基础，带头夯实战斗堡垒。
突出“书记抓书记”，考实考准“双述双评”；大力推进“模范机关”创建，围绕城市更新、老旧小区改造、城市通勤效率提升、公共服务设施建设、住房保障、乡村振兴等重点工作，创立住建党建品牌。抓党员管理，把好党员入口关和转出关；注重榜样引路，在疫情防控、安全生产、窗口服务等基层一线，选树先进典型，讲好住建故事，引导党员自觉做“五个走在前列”的践行者。
促党建业务融合，带头提升实干水平。
党建引领建筑业和房地产业绿色转型高质量发展，持续优化市住建领域专班专员制度，推动民生目标任务落实；抓住建领域“两新”组织党建工作覆盖，助力市物业行业党委“蓉城先锋·暖心物管”品牌创建；深入开展“我为群众办实事”“大学习大调研”活动，办好群众看得见、摸得着的实事难事。
抓党风廉政建设，带头织密责任网格。
切实履行管党治党、全面从严治党政治责任，开展“四项教育”，用好监督执纪“四种形态”；深化预防为主标本兼治，持续巩固住建领域建筑企业资质审批突出问题系统治理成果；提升风险防控能力，梳理细化权责清单，强化制度执行；认真汲取近年来全国住建领域违纪违法案件教训，开展以案促改工作；抓好巡视巡察反馈问题整改，补短板强弱项；主动接受社会和派驻纪检监督，严肃查处违规问题，移送问题线索，坚持严的主基调不动摇，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。
陆建超
住房置业融资担保有限公司总经理
提升服务水平 实践“我为群众办实事”
优化业务流程，提升服务品质
一是优化“注销”流程。随着我市“放管服”改革的深入，秉承“数据多跑路、群众少跑路”的基本服务理念，为了减轻办事群众负担，2022年公司拟优化贷款客户的注销登记流程，提供线上办理注销登记和线下自主办理两种注销模式，供贷款客户自行选择。
二是为贷款群众提供贷款知识普及。近年来，老百姓购房贷款的风险时有发生，为了提升广大购房群众风险防范意识，2022年公司将推出一系列的购房贷款相关法律知识普及活动，帮助广大群众不“踩坑”、不被骗。
降低业务风险。
一是加强合作项目回访，切实做好存量项目的风险控制。坚持定期实地考察的基本原则，完善项目回访台账，根据项目所在区域、交房时间、开发公司现状等因素对项目进行风险识别和预警。
二是完善权证催收工作，保障抵押登记工作的开展。通过催收小组对于贷款客户画像和权证催收工作分区域、建群化管理，加强与开发企业的交流，以确保权证应收尽收。充分使用相关系统，及时获取权证出证信息，对于项目出证情况的掌控变被动为主动，进而保证登记办理的时效性，降低担保风险。
三是加快抵押登记办理工作。采取线上、线下办理相结合的方式，提高公司抵押登记办理效率。重点关注疑难件的办理进度，落实抵押登记降低风险。
四是加强逾期催收，加大回收力度。通过增加催收频率、增大催收次数，逐户摸排已代偿客户的具体情况，重点关注金额较大案件的进程，加大对代理律师的管理和督促。
刘建成
成房置业有限公司董事长、总经理
改革创新提能力 转型升级上台阶
提升运营发展能力，完善考核评价机制。
一是优化公司主营方向和业务结构，创新建立“1 2 n”的“投建营一体化”经营模式（1即成房置业公司本级，2即城市更新和住房保障两大主责主业，n即支撑公司战略和主业发展的专业化二三级企业）。
二是重构绩效评价体系，建立以“城市功能性项目实现、利润增长率、上缴国有资本经营收益、主业集中度及经营授权精准度、内控流程运行效率”等为核心的综合考核指标，结合定量分析与定性分析，实施以效率为导向的国资经营效率内外部评价机制。
三是对标一流，推动优势资源向主责主业聚集，以增加专业运营公司注册资本为切入点，培育并做强做大支撑公司战略和主业发展的专业化运营公司，充分发挥国有资本集成放大效应，实现经济利润增长点。
提升应急储备能力，增加项目及人才储备。
一是聚焦“城市更新”“住房保障”主责主业，做好城市有机更新、片区综合开发、老旧小区改造等功能类项目储备，并力求实现保障性租赁住房项目及有机更新项目落地实施。
二是稳定外部信用评级，提升融资议价能力，优化公司资金运筹能力，加大对重大优势项目的资源利用，探索利用股权合作、债权融资计划、资产证券化等方式力争实现新增城市更新类、住房保障类金融机构授信20亿。
三是加强公司内部人才队伍建设，推行市场化选聘经营管理层及职业经理人制度，开展任期制和契约化管理；优化人才结构和工作机制，建立人才培养和提升路径；健全以劳动合同制为核心、以岗位管理为基础、以业绩考核为导向的市场化用工制度，持续深化“三项制度”改革。
提升管理约束效力，构建风险防控体系。
一是修订完善公司章程，坚持党支部委员会前置研究讨论重大决策事项程序，以董事会建设为核心，突出董事会在公司经营决策地位，强化外派董事监事的行权履职，建立权责分配与问责机制。
二是加强构建“1 7”风险防控体系，从决策、投融资、产权、财务、招投标、工程建设及选人用人等方面做好监管巡查，建立综合有效的内部风险防控监督体系。
三是完善内部审计管理制度及流程，提升公司在规章制度、重大决策、经济合同的审核力度，强化对重大事项、重要环节、大额资金的必要性及合法合规性的事前、事中和事后审查。
四是以党风廉政建设为抓手，做好重大债务风险的监测预警、识别评估和研判处置，坚决守住不发生债务违约的底线。
封面图源：成都发布
