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2022年4月11日，招商蛇口西南区域2022年一季度经营分析会（营销-运营联席会）在西南区域总部2805会议室召开。西南区域及各经营单位领导班子、部门负责人及骨干员工现场或视频参会。图片会议现场图片警示教育大会 ❖ 会议在庄严的中华人民共和国国歌中拉开序幕，区域纪委书记曾飞组织区域全体员工学习集团《关于七起“靠企吃企”典型案件的通报》和《招商蛇口廉洁从业准则（2021版）》，并观看廉洁警示教育片。图片 ▲现场图外部课程分享 ❖ 本次会议特别邀请克而瑞西南区域产品研究中心负责人周娟带来《房地产行业产品力探索》课程讲解，重点介绍住宅产品人性化、年轻化、场景化、科技智能化、绿色健康化的变化趋势，提升全员对“黑铁时代”下重新定义房地产产品力的认知。图片 ▲现场图西南区域红货管理工作汇报 ❖ 区域营销总监王齐就区域各城市公司红货货值盘点、去化策略及下阶段重点工作作汇报。图片图片内部专题分享 ❖ 西安公司营销团队作臻境及城市主场3月业绩达成经验分享。区域财务、运营总监，成都公司副总经理曾飞开展《从金融视角看房地产》专题授课，详细介绍房地产类金融属性及提升财务品质的关键方法，提升全员的财务意识。图片 ▲现场图西南区域及各城市公司一季度经营分析汇报图片区域财务、运营总监，成都公司副总经理曾飞作西南区域一季度经营分析报告，全面总结一季度主要经营业绩达成和重点工作完成情况，汇报降本增效等专项工作落实情况、详细铺排二季度经营目标和梳理生产经营风险。各经营单位分别围绕一季度经营情况、重难点工作开展情况、二季度经营计划。区域各专业总监对各经营单位专业工作进行了点评，并对下阶段重点工作提出了具体建议。领导总结最后，区域总经理马军作总结点评。他传达了公司一季度工作会各项会议精神和要求，并结合区域一季度经营达成情况和行业形势的变化，提出下阶段重点工作和计划：要复盘反思操盘存在的不足，以一城一模板和一业态一模板为抓手极致提升操盘能力，提升操盘各环节的精益管理；要狠抓销售去化提升业绩，供货端重点抓应开未开项目及二季度首开项目，营销端抓已竣未售、低效无效资产处置及大宗交易，加快完善营销平台建设和能力提升；要聚焦核心城市扎实推进发展工作，做实做细客研等各项投前研究工作，从公开市场、兼并购、轻资产等多种方式尽快落地优质项目；要坚决贯彻落实总部降本增效和组织人员优化各项要求，提升人均效能；要加快落实区域大盘项目各项开发举措，确保重点商业按期高品质开业，提升区域规模和品牌效应；要高度重视安全生产工作，从责任、行为、理念落实全员安全生产责任，并强化各项经营风险管控。马军号召区域全体员工以时不我待、只争朝夕的精神奋起直追，狠抓落实各项攻坚举措，全面冲刺二季度经营指标达成。

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