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万景融汇集团人力行政专题培训圆满结束
2022年8月12日下午，集团总部、房产板块各城市公司和生态公司的所有员工齐聚各地会议室，参加了由集团人力行政中心组织的以【文化传承 业务精进】为主题的培训。
在培训正式开始前，集团总部执行总裁陈以默就怎么应对房地产未来形势进行了分享，他强调：在后地产开发时代，我们需要拥抱新科技，积极寻找新的破圈之道，在变化不确定中开启新的赛道，构建新的生态，方能保证企业稳定发展。
洞察趋势，认清形势。王英总为大家分享了2021年至今年的行业变化、人才变化，结合国家政策导向阐述了我们在未来房地产发展趋势中所面临的挑战。面对行业和职业危机，我们需要对自己提更高的要求，对团队提更高的标准。才能让我们具有竞争力，不被行业淘汰，才能有所成就。
结合董事长半年度讲话内容，以及各个业务单元学习心得，集团人力行政中心进行了信息的归集和整理，组成了本次培训的第三部分。
董事长在培训会上作重要讲话，对宏观经济的转型升级进行了深度分享。
房地产行业跑马圈地的时代结束了，野蛮生长的时代过去了，未来是精耕细作的时代。面对史无前例的经济转型考验，我们唯有与时俱进，从粗放型的经营管理，向精细化转型，这是我们持续健康发展的必由之路。
管理层作为公司经营管理的核心主力，是转型成败的关键。董事长对管理层的转型提出了三点要求：
一、“转心态，转观念”：现在，市场已经发生了翻天覆地的变化了。管理层要转变心态、转变观念，以100%的积极心态，对待转型。
二、“多学习，提能力”：逆水行舟，不进则退。管理层应保持积极上进的心态，向优秀的同行和新员工学习，进行知识技能的提升，与行业、与公司共同进步。
三、“抓落地，强执行”：对于未来，万景有非常清晰的发展战略，要在做深、做精、做专上持续下功夫。公司已经确定的任务、目标，管理层必须按时不折不扣地执行到位，做到“零借口，零拖延，零返工，零扯皮”。
